根據工作部署，我司承擔了國資公司所屬改制企業范圍內生活小區移交轄區管理的工作任務，該項任務，工作量大（移交生活區達40片），涉及面廣（涉及6個轄區，16個街道），移交范圍內大部分生活小區設施陳舊，水電改造等各類維修費用支出高，移交難度很大。
年初，國資公司年度工作報告將生活小區移交工作列入我公司年度重要工作目標之一，近期，市國資委又將生活小區移交工作列入對國資公司工作任務考核目標。為盡快推進該項工作，我司加大了移交工作的力度，投入大量精力和時間，積極主動帶領相關工作人員前往各區經貿委和相關接收街道商洽移交工作。移交小區點多面廣、設施陳舊、歷史欠賬多，為此，我司工作人員千方百計地盡最大可能降低移交費用的支出，從而爭取以最小的成本和相關街道達成移交協議，因此常為一項費用的支出要與街道進行多輪艱苦的談判。
經過努力，自三月底以來，我司與廬陽區亳州路街道，瑤海區城東街道、銅陵路街道又簽署了6片生活小區移交協議，其中：國風集團生活區4片，物資集團下屬光大木材公司生活區1片，飲服公司生活區1片，移交戶數共計707戶。截止目前，我司已完成移交范圍內11片生活區移交工作；另涉及長江飯店、糖酒公司、飲服公司等12片生活區的商談工作已取得突破性進展，力爭在6月底前簽訂相關移交協議。
（資產管理部 吳力偉）
