十年光陰，產投人書寫的不僅是砥礪奮進的答卷，也是攜手共進的篇章。以成立10周年為契機，合肥產投集團評選出“十佳協同案例”，專項表彰協同推進重大項目、取得實在成效的相關單位。產投國正公司以“刀刃向內”的改革魄力、“破局重組”的創新智慧、“全周期賦能”的服務擔當以及“生態共建”的協同格局，主導或深度參與的四項標桿案例成功入選，成為集團內協同發展成效突出的單位之一。

（一）改革攻堅篇：刀刃向內“瘦身健體”，改革賦能主業升級

一場“刀刃向內”的瘦身革命，讓產投國正公司以斷腕之勇劈開轉型長路！面對非主業資產的“臃腫之困”，公司以“壯士斷腕”的魄力推進戰略性調整，將分散的資產租賃、文印等非核心業務化身為協同棋局的關鍵落子。

通過“劃轉—整合—增值”的創新路徑，產投國正公司共劃轉子公司4家，減少員工85人，壓減人員規模達70.8%。公司營業成本降低47.7%，管理費用降低19.5%，完成了“輕裝上陣，聚焦主業”的改革任務。

此次改革不僅優化了自身業務結構，更通過資產劃轉與梅山飯店、創信公司、人才集團等兄弟單位形成專業互補，推動集團整體資源利用效率最大化，實現“瘦的是資產體量，健的是主業筋骨；減的是管理負重，增的是協同勢能”的蝶變。

（二）重組創新篇：以“破局之智”重組資產管理板塊 ，繪就革新畫卷

在國企改革深水區，公司深度配合產權管理部、信息管理部，攜手創信公司、白帝集團，以“破局之智”推進資產管理板塊深度重組。通過剝離低效資產、重組優勢資源，構建起專業化資產管理體系，猶如清風掃塵、百川歸海，實現資產配置效率與運營質量雙提升。  

這場改革不僅重塑了資產管理業務格局，更在集團內部搭建起資源共享、優勢互補的協同平臺，為國有資產保值增值探索出創新路徑，在改革征程中鐫刻下“產投智慧”的鮮明印記。

（三）資本賦能篇：從“初創火種”到“科創板星辰”，助力匯成股份發展壯大

從招商落地到資本賦能，產投國正公司以“投貸聯動+資本接力”模式，全程護航合肥新匯成微電子股份有限公司（簡稱“匯成股份”）成長。十年間，公司聯動產投資本、中小擔保等機構，累計提供資金支持超5億元，為項目順利達產提供了持續的資本助力，并為公司設備采購、上下游產業合作嫁接了有效渠道資源，提供了全方位、多層次的投后增值服務，助力匯成股份從地方企業躍升為科創板“封裝測試第一股”。

2022年8月18日，匯成股份成功登陸上交所科創板，成為合肥市集成電路產業跨越式發展的標志性事件。從招商引資落地合肥到閃耀登錄資本市場，在產投集團的持續支持下匯成股份不斷發展壯大。這一案例彰顯了產投集團助推地方產業發展的強勁動能，也生動詮釋了產投集團全周期投資的體系優勢和協同價值！

（四）生態共建篇：以“合”力促“活”力，種子基金孕育“科創森林”

以種子基金為“粘合劑”，產投國正公司聯合科創集團、創新投資公司、產投資本、人工智能公司等協同主體，構建起“接力投資、梯度孵化”的科創培育體系。通過精準布局早期項目，形成“發現一粒種子、培育一個項目、帶動一個產業”的生態效應，讓創新資源在協同網絡中高效流動。  

公司通過種子基金支持了中國科大、合工大、安大、科學島、北航研究院、哈工大機器人研究院等多個種子基金項目的成果轉化和招引落地，累計輸送項目近四十個，如：中國科大、安大教授團隊磁流變技術項目；合工大教授團隊的電磁屏蔽材料項目；北航創新研究院的磁控濺射薄膜沉積設備項目以及華彩新能源、博立智新等總部落地項目等，涉及領域廣泛，基本覆蓋“芯屏汽合，急終生智”全產業鏈。

2024年，公司聯合科創集團、科大硅谷、大健康研究院和海恒資本成功設立了合肥產投大健康基金。產投大健康基金深度配合大健康研究院、生物醫藥專班、生命健康公司、各區縣等參與各類產業招商、項目對接等活動，協同參與招商調研活動50余次，深入盡調項目30余個，共同助推羿鳴生物、領新博瑞、盛睿澤華總部落地大健康院，助力招引南京澄實生物、北京創模生物、上海萬何圓、杭州迪福潤絲等項目子公司落地合肥。

從單個項目孵化到產業生態構建，公司用“組合拳”打出產投協同的鏗鏘節拍，以“接力棒”跑出科創培育的合肥速度。如今，一粒粒“創新種子”正破土而出，孕育出一片蓬勃生長的“科創森林”，為合肥市產業升級和科技創新持續注入新動能。