編者按：  

合肥和信商業發展有限公司系國正公司全資子公司，其作為商業、輔業類資產管理平臺，授權經營管理部分商業類資產、企事業單位改制后的存量資產。近年來，通過認真細致地摸索、梳理資產管理工作中的經驗辦法，逐漸使公司的這項主營業務更具規范性、科學性和有效性，為今后其他相關資產管理業務提供借鑒可循的案例和范本。  

和信公司成立于2006年2月，作為商業、輔業類資產管理平臺，授權經營管理部分商業類資產、企事業單位改制后的存量資產。該公司自成立以來，高度重視國有資產出租管理工作，加強組織領導，嚴明工作紀律，積極履行資產出租管理工作責任和主體職責，進一步規范企業資產出租管理工作。  

一、規范房產處置行為，履行公開招投標程序  

公司對授權經營管理的資產，嚴格按照市國資委《關于進一步規范我市國有（集體）資產出租管理工作的意見》、《關于開展委屬企業國有資產出租專項清理工作的通知》等文件要求，認真組織開展授權經營管理的國有資產出租自查自糾專項清理工作。對于正常租賃經營狀態的國有資產，公司均嚴格按照國有企業房產處置行為相關規定的要求，一律通過市公共資源交易中心公開掛牌招租。  

二、加大資產管理力度，避免租金收益受損  

公司經營管理的房產租賃經營工作整體穩定扎實、規模有序。由于宏觀經濟環境低迷、市場競爭加劇等多種不利因素的影響，對公司資產租賃業務產生較大沖擊。公司對位于長江路、淮河路、濉溪路等處即將到期的門面，認真做好周邊業內市場調研工作，及時了解相關商業信息。公司經過前期摸查和調查研究，重新制定續簽合同的租賃價格，為公司房產租賃收益的提升提供了有利保障。  

同時，公司實施一系列風險防范措施，如提前一個月向現承租戶送達繳款通知書；與各承租人保持溝通聯系，及時了解經營狀況和動向，發現問題積極協調、充分溝通、妥善處理，確保房產租金收繳工作的平穩順利。在此基礎上，公司積極與承租戶保持良好合作關系，定期收集公司資產管理和物業服務質量的反饋意見表，及時修整資產管理工作中存在的問題。  

三、理順資產權屬關系，清收無償使用房產  

公司作為商業、輔業類資產管理平臺，授權管理部分商業類資產、企事業單位改制后的存量資產，所涉及的原產權單位較紛雜零散，如原百大分店、市廣告公司、美術服務部、原商控公司、市直機關服務中心、永信公司等多家單位。由于公司沒有授權管理資產的產權，從而給后續經營管理工作造成諸多問題。針對產權與管理權不統一，對外出租主體不一致的情況，公司積極理順資產權屬關系，目前已全部完成改制企業的產權過戶工作。  

對一些因歷史原因而被相關部門長期無償使用的房產，為確保國有資產保值增值，公司及時納入資產清理的范圍。2011年，公司全力清收原六安路14號房產，經多次協調磋商，最終順利完成五家單位的清場工作。今年5月按照國正公司要求，公司正式啟動長江路150號綜合樓房產清收工作。該樓除一樓門面房外，其他房屋被5家單位長期無償使用。為確保房產清收工作合理合法、快速有效向前推進，公司專門組織召開了房產清收工作動員會，厘清工作思路，研究工作方法，并成立房產清收臨時工作組。在上級主管部門的領導和幫助下，綜合樓房產清收工作進展較為順利。目前已與市相關單位協調聯系，對長江路150號綜合樓移交工作進行現場清點、核對與確認，目前，整體招商招租工作已經啟動。  

四、合理整合房產資源，提高國有資產效益  

公司按照效益優先的原則，對授權經營管理的部分不良資產和原先經營的收益低下的資產進行清理，對房產證、土地證等相關證件齊備的房產，嚴格履行資產清理處置的上報審批程序，報請上級主管部門批準后，通過市公共資源交易中心公開掛牌轉讓。通過房產公開掛牌轉讓，充分發揮市場資源配置的基礎作用，以期實現資產價值最大化。針對部分不具備土地使用權證的房產，公司為完善房屋產權，處置低效資產，公司將積極與相關部門協調聯系，盡快完成土地證的辦理申領工作，為下一步轉讓變現做好準備。  

國有企業資產管理工作是一項科學嚴謹的管理體系。近年來，公司通過認真細致地摸索、梳理資產管理工作中的經驗辦法，逐漸使公司的這項主營業務更具規范性、科學性和有效性，為今后其他相關資產管理業務提供借鑒可循的案例和范本，樹立資產管理工作的標桿。

（和信公司 童欽）