2015年以來，國正轉型發展已經歷經三個完整年度。在維持存量債權投資業務的同時，國正公司積極按照集團指示，緊跟產投集團的戰略部署和產業投資發展重心，探索股權投資業務模式。2016年國正確立了“穩增長、調結構、促轉型、控風險”的發展總基調，2017年開始著力打造自有投資平臺，并配合集團戰略規劃外延投資布局。2018年國正或將迎來轉型發展的時間拐點，股權債權投資將進入高速發展階段。

一、轉變投資思路，尋合作、存共識、謀共贏

       轉型首先要轉變發展思路。國正過去的主要盈利模式是短期的債權投資，特點是見效快，收益高，風險大。但是受到近幾年市場環境的影響，債權投資風險及監管壓力加大，公司盈利也隨之降低。因此未雨綢繆，穩增長、調結構，探索新的經營模式亟待解決。

     尋合作。劣勢：國正投資業務起步晚，經驗欠缺，投資視野狹窄。優勢：運營靈活，體量小，易調整，背靠產投集團巨大的產業投資平臺網絡，同時有成熟的債權業務作為強力支撐。因此，對內，必須加強與集團及兄弟單位之間聯系，發揮自身的體制優勢。經過不懈努力，我們與集團投資部和基金部、創新投、創新院、白帝集團、工投科技等均建立業務聯系，充分分享發展經驗，了解投資信息，及建立信息溝通渠道。對外，嫁接優質的PE機構，獲取合作機會，積累合作經驗。我們與基石資本、九鼎投資、毅達資本探尋業務轉型契機，與上實資本、樸實資本、君合資本、恒牛資本、高新投、省投及各大券商尋找投資機會。

      存共識。不同的PE機構及兄弟單位，在業務結構、發展階段、盈利模式、風險管理等方面各不相同，各具特色，導致我們與之合作不能千篇一律。因此，在投資業務的合作方面發揮我們轉型初期靈活運作的優勢，在不同層面、不同需求上尋求合作的切入點，達成業務合作共識。

      謀共贏。協助集團投資部完成合肥新匯成項目落地；成功攜手創新投和創新院投資中科新天地；與上海上實資本合作，出資人民幣1億元參與天合光能私有化項目；與興業財富、創新投等合作，出資1500萬元參與皖維高新定增項目；完成合肥華登科技投資管理有限公司20%出資；完成安徽省集成電路產業投資管理有限公司30%出資；成功與創新院簽訂《合作協議》，并成為長期駐點單位；與高新投建立合作聯系，準備梳理高新區各大產業園及園區企業；與新站區長百產業園建立合作關系，多次調研園區企業；與工投科技建立聯系，多次調研廬陽區創智天地產業園區企業。

二、打造投資平臺，敢探索、汲經驗、謀發展

        轉型必須要搭建投資平臺。緊密圍繞合肥市產業投資政策及產投集團戰略定位，全力打造產投集團細分市場的投資平臺。搭乘集團業務資源的“順風車”，加快產業投資布局。作為GP出資60萬元投資合肥華登科技投資管理有限公司（占比20%），并積極參與華登基金項目調研汲取經驗；作為GP出資300萬元投資安徽省集成電路產業投資管理公司（占比30%），完成集成電路產業基金設立工作，協助完成管理公司備案，緊跟集團部署與北京銀庫、中科微電子所共同調研投資項目；擬出資50萬元投資安徽健安潤華(占比10%)，該項目已獲得市國資委審批；擬出資50萬元與創新投、國風塑業設立國耀資本，共同管理合肥本地各縣區天使投資基金，該項目已獲市國資委審批。

        積極打造國正自身的投資平臺。2017年先后與基石資本、九鼎投資、毅達資本磋商探討共同設立產業基金，通過雙GP合作方式參與基金管理，以期獲得搭建自身投資平臺的機會。近期再次探討設立合肥毅達國正智能健康產業發展基金，基金總規模為人民幣8億元，首期規模2.8億元。爭取未來5年內，重點培育8-10家具有自主創新能力的智能健康領域高成長企業，并促成其在國內資本市場上市，預計在資本市場實現直接融資逾100億元。

        通過多項的投資平臺搭建，我們在投資經驗上獲得更多歷練，汲取寶貴經驗，開拓我們發展的視野，為今后走出一條適合國正自己的投資之路打下堅實的基礎。

三、打鐵還需自身硬，業務創新探索，團隊鍛煉刻不容緩

        轉型必然要加快團隊建設。如何提高團隊整體素質，提升工作效率，開拓團隊視野，是國正投資基金部重要課題。作為投資人要具備三個方面的能力，即找得到、看得懂、投得進。在沒有成功搭建自身投資平臺的前提下，知識儲備、人才儲備就顯得尤為重要。

        首先，我們正在梳理合肥本地區域資源，與本土產業園、孵化器加強合作聯系，建立自身的項目儲備池。投資基金部已開始有計劃有步驟梳理合肥市各區產業園的優質項目。團隊成員以分組形式展開調研，做到多看企業，多做分析，多參與談判。為了達到訓練團隊效果，今年9月，我部第一次作為第三方機構為廬陽區科技局調研安徽沃特普爾項目。在為其提供理論及技術支持服務的同時，汲取寶貴的項目調研經驗。其次，加強與同行交流，疏通信息渠道，多聽、多問、多學。參與集團投資項目，提升視野，了解集團動態，獲取重大項目的投資經驗。最后，部門成員平均每月參加一次產業論壇峰會，了解最新產業動態。參加中博會“資本+創新”對接峰會；參加創新創業大賽安徽區總決賽；參加華泰證券2017安徽上市公司發展峰會；參加第十五屆中國國際半導體博覽會。

        2015年以來國正轉型的步伐從未停止，創新求變的決心不曾更改，謀劃國正的投資布局正如一卷絢爛多彩的畫卷穩步展開。2018年，我們會從思想上、視野上、實踐中提煉國正內生動力待破繭化蝶；通過靠政策引導，穩戰略布局，順產業投資，在集團推力的協助下加速國正轉型發展；尋合作、求共識、謀共贏，借外部引力激發國正發展潛力。我們堅信：通過“三力合一”，即內生動力+集團推力+外部引力，定能使國正轉型使命完成從量變到質變的過程。2018年，國正公司將進入快速發展的重要階段，為此我們定要不懈努力。