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  • 新聞動態

    轉型謀縱深布局,升級靠動力支撐

    發布時間:2018.01.21 作者: 來源: 訪問人數:1560

    2015年以來,國正轉型發展已經歷經三個完整年度。在維持存量債權投資業務的同時,國正公司積極按照集團指示,緊跟產投集團的戰略部署和產業投資發展重心,探索股權投資業務模式。2016年國正確立了“穩增長、調結構、促轉型、控風險”的發展總基調,2017年開始著力打造自有投資平臺,并配合集團戰略規劃外延投資布局。2018年國正或將迎來轉型發展的時間拐點,股權債權投資將進入高速發展階段。

    一、轉變投資思路,尋合作、存共識、謀共贏

           轉型首先要轉變發展思路。國正過去的主要盈利模式是短期的債權投資,特點是見效快,收益高,風險大。但是受到近幾年市場環境的影響,債權投資風險及監管壓力加大,公司盈利也隨之降低。因此未雨綢繆,穩增長、調結構,探索新的經營模式亟待解決。

         尋合作。劣勢:國正投資業務起步晚,經驗欠缺,投資視野狹窄。優勢:運營靈活,體量小,易調整,背靠產投集團巨大的產業投資平臺網絡,同時有成熟的債權業務作為強力支撐。因此,對內,必須加強與集團及兄弟單位之間聯系,發揮自身的體制優勢。經過不懈努力,我們與集團投資部和基金部、創新投、創新院、白帝集團、工投科技等均建立業務聯系,充分分享發展經驗,了解投資信息,及建立信息溝通渠道。對外,嫁接優質的PE機構,獲取合作機會,積累合作經驗。我們與基石資本、九鼎投資、毅達資本探尋業務轉型契機,與上實資本、樸實資本、君合資本、恒牛資本、高新投、省投及各大券商尋找投資機會。

          存共識。不同的PE機構及兄弟單位,在業務結構、發展階段、盈利模式、風險管理等方面各不相同,各具特色,導致我們與之合作不能千篇一律。因此,在投資業務的合作方面發揮我們轉型初期靈活運作的優勢,在不同層面、不同需求上尋求合作的切入點,達成業務合作共識。

          謀共贏。協助集團投資部完成合肥新匯成項目落地;成功攜手創新投和創新院投資中科新天地;與上海上實資本合作,出資人民幣1億元參與天合光能私有化項目;與興業財富、創新投等合作,出資1500萬元參與皖維高新定增項目;完成合肥華登科技投資管理有限公司20%出資;完成安徽省集成電路產業投資管理有限公司30%出資;成功與創新院簽訂《合作協議》,并成為長期駐點單位;與高新投建立合作聯系,準備梳理高新區各大產業園及園區企業;與新站區長百產業園建立合作關系,多次調研園區企業;與工投科技建立聯系,多次調研廬陽區創智天地產業園區企業。

    二、打造投資平臺,敢探索、汲經驗、謀發展

            轉型必須要搭建投資平臺。緊密圍繞合肥市產業投資政策及產投集團戰略定位,全力打造產投集團細分市場的投資平臺。搭乘集團業務資源的“順風車”,加快產業投資布局。作為GP出資60萬元投資合肥華登科技投資管理有限公司(占比20%),并積極參與華登基金項目調研汲取經驗;作為GP出資300萬元投資安徽省集成電路產業投資管理公司(占比30%),完成集成電路產業基金設立工作,協助完成管理公司備案,緊跟集團部署與北京銀庫、中科微電子所共同調研投資項目;擬出資50萬元投資安徽健安潤華(占比10%),該項目已獲得市國資委審批;擬出資50萬元與創新投、國風塑業設立國耀資本,共同管理合肥本地各縣區天使投資基金,該項目已獲市國資委審批。

            積極打造國正自身的投資平臺。2017年先后與基石資本、九鼎投資、毅達資本磋商探討共同設立產業基金,通過雙GP合作方式參與基金管理,以期獲得搭建自身投資平臺的機會。近期再次探討設立合肥毅達國正智能健康產業發展基金,基金總規模為人民幣8億元,首期規模2.8億元。爭取未來5年內,重點培育8-10家具有自主創新能力的智能健康領域高成長企業,并促成其在國內資本市場上市,預計在資本市場實現直接融資逾100億元。

            通過多項的投資平臺搭建,我們在投資經驗上獲得更多歷練,汲取寶貴經驗,開拓我們發展的視野,為今后走出一條適合國正自己的投資之路打下堅實的基礎。

    三、打鐵還需自身硬,業務創新探索,團隊鍛煉刻不容緩

            轉型必然要加快團隊建設。如何提高團隊整體素質,提升工作效率,開拓團隊視野,是國正投資基金部重要課題。作為投資人要具備三個方面的能力,即找得到、看得懂、投得進。在沒有成功搭建自身投資平臺的前提下,知識儲備、人才儲備就顯得尤為重要。

            首先,我們正在梳理合肥本地區域資源,與本土產業園、孵化器加強合作聯系,建立自身的項目儲備池。投資基金部已開始有計劃有步驟梳理合肥市各區產業園的優質項目。團隊成員以分組形式展開調研,做到多看企業,多做分析,多參與談判。為了達到訓練團隊效果,今年9月,我部第一次作為第三方機構為廬陽區科技局調研安徽沃特普爾項目。在為其提供理論及技術支持服務的同時,汲取寶貴的項目調研經驗。其次,加強與同行交流,疏通信息渠道,多聽、多問、多學。參與集團投資項目,提升視野,了解集團動態,獲取重大項目的投資經驗。最后,部門成員平均每月參加一次產業論壇峰會,了解最新產業動態。參加中博會“資本+創新”對接峰會;參加創新創業大賽安徽區總決賽;參加華泰證券2017安徽上市公司發展峰會;參加第十五屆中國國際半導體博覽會。

            2015年以來國正轉型的步伐從未停止,創新求變的決心不曾更改,謀劃國正的投資布局正如一卷絢爛多彩的畫卷穩步展開。2018年,我們會從思想上、視野上、實踐中提煉國正內生動力待破繭化蝶;通過靠政策引導,穩戰略布局,順產業投資,在集團推力的協助下加速國正轉型發展;尋合作、求共識、謀共贏,借外部引力激發國正發展潛力。我們堅信:通過“三力合一”,即內生動力+集團推力+外部引力,定能使國正轉型使命完成從量變到質變的過程。2018年,國正公司將進入快速發展的重要階段,為此我們定要不懈努力。


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