為調動員工工作熱情，提高工作效率，確保全面完成公司年度經營計劃和實現階段性戰略目標，2018年8月27日，國正公司在16樓會議室召開半年度全員述職大會。

公司自去年開始首次實施半年度員工考核，結合滿意度測評和關鍵績效考核（KPI）雙重維度，綜合考量員工各方面能力、素質及履職情況，經過一年的摸索和完善，逐漸建立起具有國正公司特色的績效評價體系。

為更加公平公正、科學合理開展員工考評，公司對以往考評工作清晰把脈、找準痛點，將量化考核和定性考核有機結合，在背靠背主觀打分的基礎上，對KPI關鍵業績指標量化考核。在指標制定和完善過程中，注重引導全體員工在充分理解和認同公司階段性戰略目標及遠景規劃的基礎上，結合崗位職責，將個人工作任務完成結果與個人對組織的貢獻度作為考量依據。

述職大會上，仝克琪總經理對半年考核做了總結發言。他指出，此次半年度全員述職大會的召開，是對全體員工上半年度工作完成情況的客觀總結，也是對全員績效考核的一種激勵，有助于員工加強自身管理，把準前進方向，適時調整步伐，對公司全年目標任務的順利完成起到承上啟下的拉動作用。KPI關鍵指標考核工具自去年開始實施以來，得到不斷調整和完善，這既是公司夯實管理、力求轉型升級路徑的有益嘗試，也是落實公司戰略目標，提高運營效率，幫助員工成長的有效措施。績效考核的結果并不意味著對員工的最終評定，績效打分的結束也不意味著績效管理過程的結束。各部門需要自我加壓，年輕員工更應勇于挑戰，將業績指標量化、細化，發揮考核和激勵雙重作用，為實現公司轉型升級貢獻智慧和力量。                  

（國正公司  馬虎）